1) Отдел PMC составляет производственный план после подтверждения заказа. 2) Каждый понедельник утром мы проводим производственное совещание, чтобы сообщить о состоянии производства и обсудить проблемы. 3) Если во время производственного периода возникнет какая-либо проблема, все соответствующие члены команды уделят ей большое внимание и решат проблему вовремя. 4) Мы изо всех сил старались решить все проблемы, не беспокоя клиентов. Наш коэффициент задержки времени выполнения заказа составляет менее 1 %